Gestão de pessoas integrada à
gestão de conhecimento como parte da estratégia de desenvolvimento de uma
instituição. Isso é educação corporativa, um novo projeto o qual a Anvisa
inicia, hoje, sua implementação. Trata-se de uma prática que cresce
exponencialmente no Brasil e no mundo e que, no caso da Anvisa, integra
o processo de inovação que a Agência tem desenvolvido no âmbito do seu
planejamento estratégico.
Ou seja: a educação
corporativa abrange mais do que capacitação e e/ou qualificação do corpo
técnico da empresa. Objetiva, de forma ampla, unir talentos individuais e uma
estrutura organizacional moderna, levando à melhoria dos serviços oferecidos ao
público.
Diante disso, a Comissão de
educação corporativa da Anvisa vai estruturar o seu trabalho considerando as
seguintes etapas:
· Aprofundamento
teórico e conceitual sobre a temática e suas aplicações no setor público;
· Benchmarking em
organizações públicas e privadas; e
· Definição
de um modelo educativo e estratégias de implementação alinhados às
características e necessidades estratégicas da Agência.
“A partir dessa iniciativa, a
Anvisa poderá melhorar em muito os resultados de seus atuais processos de
capacitação e de produção e gestão do conhecimento”, observa Pedro Ivo Ramalho,
diretor-adjunto de Gestão institucional da Anvisa e coordenador da Comissão.
“Vamos ganhar em eficiência e efetividade para os servidores da Agência, mas
também para os outros entes do Sistema Nacional de Vigilância Sanitária e do
setor produtivo. A expectativa é que possamos dar um grande salto na educação
corporativa.
A ideia da Comissão é envolver
progressivamente os servidores da Agência nas discussões em torno da
implementação da educação corporativa. As propostas construídas serão levadas
pela Diretoria de Gestão Institucional para apreciação da Diretoria Colegiada
da Anvisa.
A implantação de um modelo de
educação corporativa está fundamentada na concepção de que o processo de
aprendizagem dos indivíduos, das equipes e da organização é contínuo e pode ser
representado como uma sequência de ondas que potencializam o desenvolvimento de
competências e a gestão do conhecimento organizacional.
Neste modelo educativo, as
trilhas de aprendizagem — trilhas de conhecimento, trilhas de desenvolvimento
ou, ainda, jornadas de aprendizagem —, auxiliam na análise da situação e
recomendam um conjunto de soluções estruturadas mais coerentes, diversificadas
e alinhadas a cada estágio de desenvolvimento, mostrando-se, assim, opção mais
eficaz e duradoura.
Como exemplos da inovação que
vem sendo desenvolvida na Anvisa, e que poderão ser potencializados com a
educação corporativa, podemos citar as ações voltadas ao aperfeiçoamento nos
trâmites para o registro de produtos e medicamentos, das metodologias de
avaliação de impacto e dos processos de trabalho em portos, aeroportos,
fronteiras e recintos alfandegados, entre tantos outros.
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