CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA ABIIS – BIÊNIO 2022/2024: - Presidente: Carlos Eduardo Gouvêa (CBDL CÂMARA BRASIL. DE DIAGNÓSTICO LABORATORIAL) - Vice-Presidente: Bruno Boldrin Bezerra (ABRAIDI - Associação Brasileira de Importadores e Distribuidores de Produtos para Saúde) - Diretor-Secretário: Sérgio D B Rocha (ABRAIDI) - Diretor-Tesoureiro: Fabio Arcuri (CBDL) - Diretora: Liliana Perez (CBDL) - Diretor: Sergio Madeira (ABRAIDI) - Diretor: Steven Bipes (AdvaMed) - Diretor: André Domingos Gaban (ADVAMED) - Diretor Executivo: Jose Marcio Cerqueira Gomes
Carlos Eduardo
Gouvea voltou a presidir o Conselho de Administração da #ABIIS,
depois de dois mandatos. Nos próximos dois anos, a entidade vai continuar
trabalhando de forma proativa para trazer contribuições assertivas para
a #saúde pública. A ABIIS congrega os segmentos de dispositivos
médicos e de diagnóstico brasileiro (indústria nacional e internacional,
importação e distribuição).
O foco da Aliança está em
tornar o Brasil mais autônomo na fabricação de produtos para a saúde.
“Precisamos buscar novos arranjos produtivos, em caráter regional ou local.
Depois da #pandemia, ficou evidente que não podemos ser tão dependentes de
poucos centros industriais. #Tecnologia, #conhecimento, fomento à #educação e #pesquisa são
fundamentais para mudarmos essa realidade”, defende Gouvêa.
Também é prioridade da nova
diretoria o fomento à #inovação para os mercados de diagnóstico e
dispositivos médicos. “O #diagnóstico é essencial para uma terapia
eficaz e o dispositivo usado no momento certo evita uma série de outros custos
desnecessários e salva vidas, a exemplo dos respiradores, ECMO e tantos outros.
São áreas que precisam ter atenção especial do Estado, seja para custeio ou
incorporação e fomento de Pesquisa e #Desenvolvimento”.
Carlos Eduardo Gouvêa cita
ainda o Saúde 4.0, a internet das coisas e a chegada do 5G no Brasil. “Temos
que buscar oportunidades. Unir centros que já estão trabalhando com incubadora,
hospitais de ponta que já estão adiantados nesse quesito. São iniciativas que
precisam conversar entre si, para evitar desperdício de tempo e talento. São
inúmeras as possibilidades: o uso da interoperabilidade e a combinação de
informações para trazer um melhor desfecho clínico, são dois exemplos. A ABIIS
pode de fato ter um papel preponderante”.
A Aliança vai buscar ainda #parcerias com associações nas áreas de tecnologia e software. “Queremos sinergia e ganhos concretos para a saúde pública”, finaliza o presidente.
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